Metodo · lintedhub
Metodo di lavoro
Un progetto procede in quattro fasi, ciascuna chiusa da un risultato concreto che vi consegniamo. L'AI accelera il lavoro in tutte; le decisioni restano al nostro team.
- 01
Analisi del processo
Incontriamo chi lavora nel processo ogni giorno e ricostruiamo come funziona oggi: passaggi, persone, sistemi, errori ricorrenti.
ConsegnaIl processo attuale, gli obiettivi e come misureremo il risultato
- 02
Prova sul punto più incerto
Prima dello sviluppo completo proviamo su dati reali la parte più rischiosa: se non funziona, lo si scopre prima di aver investito nel resto.
ConsegnaUn prototipo funzionante e la proposta tecnica con costi e tempi
- 03
Sviluppo a tappe
Il sistema entra in uso una parte alla volta. Il vostro team lo usa da subito e indica cosa correggere mentre lo costruiamo.
ConsegnaFunzionalità in uso, manuale e documentazione tecnica
- 04
Gestione e miglioramento
Dopo l'avvio verifichiamo che il sistema funzioni e venga usato, e interveniamo dove i dati indicano un problema.
ConsegnaReport periodici e piano degli interventi successivi
Uso dell'AI
Il ruolo dell'AI in ogni fase
L'AI accelera le attività operative; le decisioni restano al team. Il tempo risparmiato è dedicato ad architettura, integrazioni e controllo di qualità.
Fase
Cosa fa l'AI
Cosa resta a noi
- Analisi
- Sintetizza documenti, interviste e codice esistente.
- ::Decidiamo cosa conta e cosa manca.
- Progettazione
- Confronta alternative e prepara bozze di schema.
- ::Scegliamo l'architettura e ne dichiariamo i costi.
- Sviluppo
- Scrive codice, test e migrazioni.
- ::Rivediamo il codice prima che vada in produzione.
- Verifica
- Genera casi di prova e cerca regressioni.
- ::Decidiamo quando un rilascio è pronto.
- Documentazione
- Tiene allineate note e procedure.
- ::Scriviamo le decisioni che devono restare.
Durante il progetto
Come lavoriamo con voi
Trasparenza e controllo
Aggiornamenti regolari
Decisioni, avanzamento e criticità sono condivisi con continuità, senza attendere una presentazione finale.
Criteri di accettazione
Ogni rilascio ha condizioni di accettazione, monitoraggio e un piano di ripristino. Per i modelli AI si aggiungono dataset di prova e valutazioni.
Trasferimento di conoscenza
Codice, infrastruttura, decisioni e procedure sono documentati per il team che dovrà gestire ed evolvere il sistema.
Principi
Requisiti prima della tecnologia
La tecnologia arriva dopo aver chiarito utenti, dati, rischi e condizioni operative.
AI misurabile
Un modello entra in produzione solo quando qualità, costo e casi limite sono osservabili.
Decisioni documentate
Architettura, compromessi e procedure vengono documentati insieme al codice.
Documentazione
Cosa consegniamo oltre al software
Ogni progetto include la documentazione necessaria a gestire ed evolvere il sistema anche in autonomia: decisioni architetturali, valutazioni dei modelli, mappe dei processi e procedure operative.
decisioni/014-coda-ordini.md
Gli ordini passano da una coda
- Contesto
- Il gestionale a volte non risponde per alcuni minuti.
- Decisione
- Ogni ordine entra in coda e viene scritto quando il gestionale è disponibile.
- Costo accettato
- La conferma al cliente può arrivare con qualche minuto di ritardo.
valutazione/estrazione-ordini.csv
| Caso di prova | Esito |
|---|---|
| PDF con tabella | corretto |
| Scansione storta | corretto |
| Articolo mai visto | a revisione |
| Due ordini in una email | da correggere |
Ogni caso difficile entra nella prova successiva.
processi/ordini.svg
- Email
- Estrazione
- Verifica
- Eccezioni
- Gestionale
runbook/gestionale-irraggiungibile.md
- 1Gli ordini restano in coda: nessuno si perde.
- 2Un allarme avvisa chi è di turno.
- 3Al ritorno, la coda si svuota da sola.
- 4Il confronto fra ordini ricevuti e scritti chiude il caso.
Esempi di formato con contenuti di fantasia. Nessun dato di clienti.
Modello di collaborazione
Partnership con investimento iniziale ridotto
Oltre al contratto tradizionale proponiamo un modello di partnership: investimento iniziale ridotto, in alcuni casi nullo, e compenso legato ai risultati concordati.
Fornitore tradizionale
Partner digitale
- Investimento iniziale
- Tutto all'inizio
- ::Ridotto, a volte nullo
- Compenso
- A giornate o a corpo
- ::Legato ai risultati concordati
- Obiettivo
- Consegnare il progetto
- ::Far crescere il business
- Dopo il rilascio
- Un nuovo preventivo
- ::Evoluzione continua, insieme
Il modello è applicabile ai progetti con risultati misurabili e condivisibili. Condizioni e metriche sono definite nel contratto prima dell'avvio.
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Parliamo del vostro progetto
Non è necessario un capitolato: è sufficiente descrivere il processo, i vincoli o le decisioni da prendere.
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